ते कोणाची सेवा करते
कृषी उत्पादन आणि प्रक्रिया आणि वितरण साखळी खरेदीदार.
व्यवसाय कसा चालतो
उत्पादनामध्ये जैविक चक्रावर जमीन, निविष्ठा आणि श्रम यांचा समावेश होतो. विक्री उत्पन्न आणि प्राप्त झालेल्या किमतींवर अवलंबून असते; रोख संकलन आणि गुंतवणूक अनेकदा वेगवेगळ्या वेळी होते.
हा उपक्रम काय चालवतो
हवामान, उत्पन्न, वस्तूंच्या किमती, निविष्ठा आणि रसद.
व्यवहारात व्यवसाय
कॉर्पोरेट प्रकाशनांमधून निवडलेली उत्पादने, कंपन्या आणि मालमत्ता.
- पिके गुरांच्या कार्याचा पुरवठा करतात
जुरामेंटो गुरांचे प्रजनन, संगोपन आणि परिष्करण एकत्र करते. त्याचे बरेचसे खाद्य त्याच्या स्वत: च्या शेतीतून येते, वायव्य अर्जेंटाइन उत्पादकांकडून खरेदी करून पूरक आहे. म्हणून धान्य हे केवळ स्वतंत्रपणे विकले जाणारे पीक न ठेवता मांस साखळीसाठी इनपुट म्हणून कार्य करते.
जुरामेंटो · शेतीची कामेसल्लामसलत केली
- पशुधनापासून ते मांस विक्रीपर्यंत
जुरामेंटो कत्तल आणि प्रक्रिया युनिट, निर्यात, कसाईची दुकाने आणि Cabaña Juramento सूचीबद्ध करते. एकत्रीकरण पशुधनांना वेगवेगळ्या मांस-विक्री वाहिन्यांशी जोडते. या टप्प्यांचे पालन केल्यावर पशुधन उत्पादन, औद्योगिक प्रक्रिया आणि अंतिम खरेदीदारापर्यंत वितरण वेगळे केले जाते.
Juramento · व्यवसाय साखळीसल्लामसलत केली
मध्ये त्याची जागा Inversora Juramento
Inversora Juramento उत्पादनापासून प्रक्रिया आणि विक्रीपर्यंत कृषी व्यवसायाच्या टप्प्यांचा विस्तार करतो. या टप्प्यांना जोडण्यासाठी जैविक चक्र औद्योगिक आणि व्यावसायिक टाइमलाइनपासून वेगळे करणे आवश्यक आहे.
संपूर्ण कंपनीचे अर्थशास्त्र
व्यवसाय अर्थशास्त्र · La Plata द्वारे स्पष्ट केले
ग्राहक, ऑपरेशन्स आणि महसूल
Inversora Juramento शेतीला प्रक्रिया आणि विपणनाशी जोडते. क्रिया जैविक संसाधनांपासून सुरू होते आणि विक्रीयोग्य उत्पादनापर्यंत चालू राहते, ज्यासाठी वेळ, फीड किंवा इनपुट आणि लॉजिस्टिक्सची आवश्यकता असते. त्याचे अर्थशास्त्र जमिनीच्या प्रशंसापलीकडे ऑपरेटिंग कार्यक्षमता आणि विक्रीपर्यंत विस्तारित आहे.
काय व्यवसाय कामगिरी आकार
हवामान, जैविक उत्पादकता आणि उत्पादन आणि इनपुट किंमती प्रत्येक चक्रावर परिणाम करतात. वाढत्या पशुधन किंवा पिकांना पावत्या तयार करण्यापूर्वी लेखा मूल्य असू शकते. रोख विश्लेषण मूल्यांकन बदल, प्रत्यक्षात विक्री केलेले उत्पादन आणि पुढील हंगामासाठी वचनबद्ध संसाधने वेगळे करते.
